佐野ゼミにおけるStudent Minimum

企業によっては、ソニーなどのように家電製品部門、半導体部品部門、音楽部門、映画部門、金融部門（銀行部門）など複数の事業部門を持ち、種類が極めて異なる様々な事業を営んでいる。そうした場合には、様々な事業をうまく管理・調整して企業として持続的成長・高業績を実現するための「企業」戦略と、それぞれの個別事業部門において持続的成長・高業績を実現するための「事業」戦略は異なる。すなわち企業としての全体最適を実現するための戦略としての「企業」戦略と、部分最適すなわちそれぞれの個別部門の最適化を実現するための戦略としての「事業」戦略との区別と連関に関する考察が必要となる。
また企業によっては、一つの事業部門の中で、異なる様々な製品が開発・製造されている。そうした場合にも事業部門の最適化（全体最適）を実現するための戦略としての「事業」戦略と、個別製品の最適化（部分最適）を実現するための戦略としての「製品」戦略との区別と連関に関する考察が必要となる

domainの機能的定義と物理的定義の問題は、4文字熟語で言えば、不易流行の問題である。すなわち、domainの物理的定義という「歴史的に変化するもの」（流行）の根柢には、domainの機能的定義という「歴史的に変化しないもの」（不易）がある。
そしてdomainの機能的定義は、Mission、Vision、Valueという階層的かつシステム的な連関の中で形成される（形成されるべき）ものである、という視点から把握・考察する必要がある。